Развитие продаж на WB/Ozon

Оборот есть, но непонятна прибыль — Выручка растёт, но маржа по SKU и рекламным расходам не видна.

Решения принимаются по отдельным отчётам — Продажи, реклама и остатки не связаны в единую картину.

Ассортимент растёт быстрее управления — Новые SKU добавляются без приоритетов и контроля экономики.

Селлеры с продажами, но без ясной картины роста — Оборот есть, но непонятно, какой SKU тянет результат, где теряется маржа и что мешает масштабированию.

Бренды с ассортиментом на WB/Ozon — Несколько категорий или SKU, но решения по рекламе, ценам и остаткам принимаются разрозненно.

Команды перед увеличением бюджета или ассортимента — Планируется рост, но сначала нужно проверить экономику, карточки, процессы и готовность текущей модели.

Селлеры с хаотичной операционкой — Реклама, поставки, отчёты и доработки карточек идут без приоритетов и единой логики решений.

Продажи и динамика по SKU — Смотрим оборот, заказы, возвраты и вклад отдельных товаров в общий результат.

Карточки и контент — Проверяем, насколько карточки объясняют товар, закрывают возражения и готовы к рекламе.

Реклама и продвижение — Разбираем кампании, бюджеты, ставки и связь рекламных расходов с продажами и маржой.

Ассортимент и приоритеты — Определяем, какие SKU развивать, какие дорабатывать и какие не стоит активно продвигать.

Остатки и поставки — Смотрим наличие, FBO/FBS, планирование запасов и расхождения между спросом и stock.

Unit-экономика и процессы — Проверяем маржу, комиссии, логистику, ручные операции и зоны, где теряется контроль.